隨著我國汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車售后服務市場也不斷擴大，汽車美容、汽車用品等汽車相關行業(yè)新興的產業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢，汽車微修，汽車配件等汽車相關行業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)也得到長足發(fā)展。當下，開一家汽車美容店是許多投資者的不錯選擇，在開汽車美容店之前一定要做好店鋪的選址工作，這將關系到汽車美容店經營的成敗。

汽車美容店開店選址很重要，成功的先決條件。據預測，國內汽車市場10年內將會高速發(fā)展。與汽車行業(yè)相關的配件、維修、美容也同樣會有利可圖。汽車工業(yè)每投入1元，就能帶動24元-34元人民幣的汽車售后消費，前景十分廣闊。入行者除具備一定的資金實力外，還要有一支專業(yè)的服務隊伍。沒有行業(yè)經驗的入行者，可以先選擇有規(guī)模、品牌好的連鎖企業(yè)加盟，共同發(fā)展。

近年來汽車市場的火爆，特別是轎車私人消費時代的到來，整個汽車服務行業(yè)也得到了快速發(fā)展。目前我國汽車服務業(yè)每年以40％的速度遞增，到2010年，預測將形成1－1.5萬億元的巨大市場。巨大的市場前景勢必迎來一個投資的高潮，面對蜂擁而來的跨國汽車服務巨頭，對本土的中小投資者來說，無論選擇加盟連鎖還是自己創(chuàng)業(yè)。建立快修店，與狼共舞，就必須細分市場，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，鎖住特色服務，提高自身的經營管理能力。

汽車美容店開店選址選址：良好的位置，成功的一半

國外汽車服務連鎖店在總結其成功經驗時，明確指出：分店的成功原因，第一是地點，第二是地點，第三還是地點�？梢娖�車美容店開店選址在連鎖經營中的重要位置。它不僅事關創(chuàng)業(yè)伊始的起步成功而且為日后營銷策略的展開和品牌形象的樹立提供“用武之地”。開汽車快修店選址非常重要，一般情況，中高檔住宅區(qū)、大賣場等消費場所、交通要道都是不錯的選擇，但要定具體的位置，就要進行細致的調查，現(xiàn)在畢竟不是憑感覺做生意的時代，稍微的疏忽，就可能血本無歸�？煨薜瓴环频耐顿Y是中小投資者交不起的學費，所以快修店的選址要經過認真的調查。

65％以上的客戶具有定點和就近維修保養(yǎng)的習慣，對快修店來說，周圍的潛在的客戶資源是一筆寶貴的財富，是保證快修店經營狀況穩(wěn)定和減少風險的重要因素之一�？煨薜杲洜I的輻射范圍較小，周圍的潛在客戶在某一種程度上對快修店的生存和發(fā)展起了很大的作用，所以快修店在選址時要深入“群眾”，建在一個潛在客戶較為集中的區(qū)域。

在選址時，首先，在快修店所能輻射到的范圍之內的個人、企業(yè)所擁有的車輛和快修店門口的車流量進行一個大概的統(tǒng)計，如果車輛的數(shù)量不足以支撐起快修店的日后的經營時，最好重新進行選址。

其次，除對快修店附件的車輛數(shù)量進行統(tǒng)計的同時，還要對附近車輛的狀況、使用年限、車型等進行一個簡單的了解，這些都決定了今后開展的業(yè)務主要內容。

再次，對快修店附近車輛的擁有者——車主有所了解，他們是日后企業(yè)業(yè)務范圍拓展的主要對象，他們的經濟、經營狀況、文化程度、以及對維修費用的償付能力，一定程度上影響快修店經營的確定及其定價、檔次，并會影響快修店日后經營狀況。

據調查65％以上的客戶具有定點和就近維修保養(yǎng)的習慣，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，快修店在選址上更貼近潛在客戶群，自然在日后的競爭中占有先機。擁有廣泛的“群眾”，是快修店的生存之本。

汽車美容店開店選址應遵循以下原則:道路周圍容易看見,車輛進出方便；交通方便,靠近車站和停車場；有一定的停車泊位，地點費用經濟。許多汽車服務連鎖企業(yè)對選址作出了如下建議：

（1）汽車銷售聚點（街）；

（2）車管所、運管處周圍；

（3）洗車聚集點，加油站、賓館、停車場附近；

（4）同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段；

（5）不須鬧市區(qū)，但要道路寬敞，車流量大，停車洗車自由方便；

（6）店門口寬敞，但不能靠紅綠燈太近；

（7）店面后有院子最佳；

（8）如果店面臨街，一定要將指示牌做好，千萬不可省下這點投資。

汽車美容店開店選址時關注地理位置的同時，對地段也要有一定的選址�？煨薜赀x址附近有其它汽車服務企業(yè)最好，能達到集群效應，帶動人氣，但不能為數(shù)過多。畢竟孤零零的汽車快修店很難吸引過往車輛太多的注意。但汽車服務企業(yè)的數(shù)量也不能為數(shù)過多，過多，容易造成區(qū)域市場的飽和，易形成價格的惡性競爭，難以提高快修店的盈利水平。

汽車美容店開店選址以后，要對周圍的汽車服務企業(yè)進行一定的調查，進行市場細分和合理定位，確定快修店的主營業(yè)務，避免建立之初與其它汽車服務企業(yè)的正面沖突。并對這些方面進行分析，從而找到市場突破口，確定自己的業(yè)務結構、經營特色、經營檔次。